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          稳产上产履使命 二?#26410;?#19994;启征程
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          作者:   来源:胜利日报   发布日期:2018-07-17   点击次数:
            油田党代会、职代会谋划了油田未来五年乃至较长一个时期的美?#32654;?#22270;,提出了“实?#20013;?#30410;稳产2300万吨、盈亏平衡点降至50美元/桶”的奋斗目标。海上油田作为增储上产、创效保效的重要阵地,面对新形势新使命,开启二?#26410;?#19994;新征程。海洋采油厂认真贯彻油田决策部署,坚守安全环保、依法合规底线红线,聚焦价值引领和效益导向,统筹?#24179;?#22686;储上产、“三控一提”、长寿命注采、价值引领、安全绿色、优势转化“六大工程”,努力实现增储上产、效益领先、安全绿色、管理一流、人才成长、和谐幸福 “六大目标”,在油田高质量发展进程中保持前列。
            当前,海上油田发展方?#25509;?#22823;规模储量投入拉动,转向存量控含水、控递减内涵发展的新阶段。今年年初以来,我们针对海上老区开发现状,实施控含水、控递减、控成本、提效益“三控一提”工程,?#24179;?#28023;上油田效益稳产。1至5月,海上生产原油136.2万吨,超计划7230吨;完成利润11.90亿元,超计划 3419.90万元。海上油田自然递减率、含水上升?#23454;?#20027;要开发指标均控制在历史最好水平。
            精细注采管理,做实控水稳油,夯实二?#26410;?#19994;根基。老区稳产是海上油田效益开发的根基,也是海洋厂生存发展的生命线、员工群众的幸福线。一是?#20013;?#25552;升“三率”,夯实稳产保效基础。对埕岛主体注采井网、注采关系待完善区,加快实施水井投注、补孔卡封和局部完善等工作,注采对应关系得到完善,注采对应率进一步提高。截至目前,海上注采对应率提高到90.1%,分注率提高到87.6%,层段合格率提高到79.6%,增加水驱动用储量91.6万吨。二是坚持油水并重,精准注采调配。将注采调配由原来以单井增油为目?#35851;?#20026;以调整流场为目的,实施井区油水井整体联动调整、多轮优化的注采调配机制,并充分利用油藏建模数模一体化?#38469;酰?#23450;量描述认识地?#29575;?#20313;油分布状况和主控因素,指导精细配注?#38477;?#23618;,有效提升水驱油藏开发质量。1至5月,实施注采调配127井次,累计增油8713吨。三是改进工艺?#38469;酰?#20197;畅通水路拓宽油路。集成配套测调一体化长效细分注水工艺?#38469;酰?#21152;大细分注水力度,完善配套海上多段精细分注工艺,实现了单井七段细分注水、一趟管柱七段增注。目前,海上三?#25105;?#19978;分注注水井达到165口,基本实现细分注水?#38477;?#23618;、酸化增注?#38477;?#23618;。
            ?#24179;统?#26412;战略,实?#20013;?#30410;开发,厚植二?#26410;?#19994;优势。?#32479;?#26412;是高质量开发的核心竞争力,必须牢牢把握不能动摇。一是深化事前算赢,提升效益开发质量。完善“事前算赢”机制,实施月度效益配产,通过优化产量、工作量、成本结构及生产运行节点配置,提升整体运行效益。完善作业?#35856;?#21270;运行机制,通过方案协同优化、协同调配作业平台、单井费用协商议价等方式,严控作?#20826;?#26412;。完善开发、工艺、财务、生产、计划“五位一体”决策运行机制,按照不同油价对作业井进行效益分析预测,按利润由高?#38477;?#25490;队实施,不干没有效益的活。今年优化论证新老井作业方案80余口,实施成功率100%,通过简化工序、调减水源井等措施,减少投资和成本投入2300余万元。二是实行全生命周期管理,大力培育长寿井。完善躺井预警、专家组诊断、油藏井筒地面一体化管理等长寿井管理体系,开展电缆连接、稠油电泵、耐高温机组、长效测调一体化分注等?#38469;?#25915;关?#22270;?#25104;配套,保?#32454;?#38271;注采寿命,构建形成了海上电泵全链条一体化管理体系和长寿命注采?#38469;?#20307;系。三是创新?#32479;?#26412;开发?#38469;酰?#21161;力降本增效。将?#32479;?#26412;?#38469;?#20316;为降低开发成本的撒手锏,经过不断配套攻关,形成了水井智能免投捞分注工艺、低液井氮气泡沫返排解堵、稠油区块防砂工艺优化、电泵多参数工况诊断?#38469;?#31561;?#32479;?#26412;?#38469;酰?#20026;降本增效提供强有力?#38469;?#25903;撑。
            聚焦价值创造,助推提效升级,筑牢二?#26410;?#19994;支撑。“一切成本都可控”“每一项费用?#21152;?#25366;潜空间”“节约也是创效”的理念不仅要深入人心,更要?#21544;?#34892;动。一是?#24179;?#21333;元目标化管理,精细油藏开发。将海上油藏划分为12个管理单元,完善以质量效益为主导的3大类16项目标管理评价指标体系,加强日跟踪、周分析、月总结、年考核分?#23545;?#34892;管理,调动各部门、各层级积极性,实现“由独立作?#36739;?#19968;体化分析的转变,由要我管向我要管的转变,由重产量向重效益的转变”。二是强化低液井治理,让低效变高效。大力开展“查低液原因,找高效措施”,强化低液原因分析,优化治理方?#31119;?#32467;合油井增效潜力排定月度运行计划,确保单井设计最优、效益最优。截至目前,海上已治理低液低效井16口,预?#24179;?#24180;将创利润5845万元,有效期内可创利润4.9亿元。三是多举措挖?#20445;?#22686;效成效显著。我们成立9个项目组,将成本控制、挖潜增效、经营风险管控纳入项目运行,下达挖潜增效指标并跟踪运行,每周通报,?#24179;?#38477;本增效。通过人力?#35797;?#20248;化54人“退下来”,超额完成全年计划;15个部门和基层单位“走出去”闯?#35856;。?#31614;订外部收入项目合同(协议)15个,合同额达235.2万元。
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